Cuando se decide emprender el primer paso es plasmar la idea de proyecto y, para ésto, hay que tener en cuenta varios puntos:

El proyecto:

• ¿se encuadra dentro de un mercado en crecimiento?
• ¿pertenece a un sector innovador?
• ¿existe mucha competencia en el mercado al que se va a enfrentar?
• ¿cuánta gente es necesaria para llevarlo a cabo?. Contratos de trabajo, convenios, seguridad social …
• ¿qué permisos, impuestos, licencias municipales … se necesita?
• ¿qué seguros son necesarios para llevar a cabo la actividad?
• ¿con cuánto dinero se dispone?
• ¿es necesario acudir a otras fuentes de financiación como créditos o préstamos?
• ¿existen medidas de apoyo de las administraciones públicas, a las que se pueda acoger el proyecto?

Cuando se ha analizado el proyecto hay buscar estrategias para poder llevarlo a cabo. El DAFO es una herramienta muy útil porque enfrenta las fortalezas y oportunidades contra las debilidades y amenazas.

Una vez analizado el DAFO, hay que definir una línea de actuación que potencie las fortalezas, supere las debilidades, controle las amenazas y aproveche las oportunidades.

Otro paso importante para el análisis del proyecto empresarial es el Plan de Empresa:

• Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial:.
  • Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores del proyecto
  • Descripción técnica
  • Localización geográfica
  • Estructura económico-financiera (plan de viabilidad)
  • Organigrama de los recursos humanos
  • Estructura legal
• Definición del producto o servicio a suministrar:
  • Necesidades que cubre
  • Diferencias con productos de la competencia
  • Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
• Planificación de los aspectos comerciales:
  • Plan de marketing
  • Establecimiento de las redes de distribución
  • Plan de compras

 

 

 

 

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